编辑推荐

无论你是一家企业的领导者、管理者，还是HR，或者只是普普通通的职场人，你都应该读读这本书。作为领导者、管理者，首要的目标是让所在的企业一直处在无限的游戏中不被淘汰，《无限的游戏》可以告诉你，应该如何玩好这场无限的游戏。作为职场人，我们要学会如何辨别所要加入的企业是否在玩无限的游戏，《无限的游戏》可以告诉你，我们该如何调整自己在这场无限游戏中的参与方式。
海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏，清华经管领导力研究中心主任杨斌，中国人民大学教授、博导彭剑锋，领教工坊学术委员会主席肖知兴，领导力学者，智学明德国际领导力中心创始人徐中，秦朔朋友圈创始人秦朔，人瑞人才科技集团公司董事长、行政总裁张建国联袂推荐！
湛庐文化出品。

内容简介

世界上有两种游戏，一种是有限游戏，一种是无限游戏。商业游戏就是一场无限的游戏。在这场无限的商业游戏中，没有所谓的时限，没有所谓的终点，更不存在所谓的赢。游戏的首要目标就是让游戏一直玩下去，只有这样，才能成为无线游戏中的头号玩家。
许多领导者总是将“赢”挂在嘴边，沉迷于“赢得竞争”，用有限思维来参与这场游戏。却不知道，在商业无限的游戏中，我们必须停止思考赢，转而思考如何建立一个足够强大、足够健康的组织，让它能够经久不衰，不被游戏淘汰。只有用无限思维来玩商业这场无限游戏，我们才能朝着永远存续的目标前进。
我们不能决定所要参加的游戏是有限的还是无限的，但我们能决定用什么样的思维来参与。只有追求高尚的事业、建立彼此信任的团队、尊重值得较量的对手、拥有攸关存亡的变通性、表现领导的勇气，我们才能长久且持续地繁荣下去，才能始终处在无限游戏的中心。

作者简介

[英]西蒙·斯涅克（Simon Sinek）
国际知名演讲家，其领导力演讲在TED排名第三，他还是“2019年全球最具影响力的50大管理思想家”之一。
《纽约时报》《华尔街日报》《华盛顿邮报》《商业周刊》等媒体的专栏作家。
毕业于英国布兰迪斯大学，现在美国哥伦比亚大学的战略沟通课程中执教。

目录

推荐序　教育者亟待觉悟“无限”
序　我为什么要写这本书
前言　赢
第1章　有限游戏与无限游戏
要素1　追求崇高的事业
第2章　崇高的事业
第3章　此事业非彼事业
第4章　事业的守护者
第5章　企业责任
第6章　意志和资源
要素2　建立彼此信任的团队
第7章　彼此信任的团队
第8章　道德的堕落
要素3　尊重值得较量的对手
第9章　值得较量的对手
要素4　拥有攸关存亡的变通性
第10章　攸关存亡的变通性
要素5　表现领导的勇气
第11章　领导的勇气
后记　用无限思维玩无限游戏
致谢
注释